【校友故事】田汉：掌舵房地产企业 驶入新航道 -z6尊龙官网平台下载

在一连串的调控政策重拳下，曾经火热的楼市终于降温。统计局于6月19日公布的最新数据显示，5月一线城市新建商品住宅和二手房住宅价格延续降温趋势，有专家认为，全球或将同步开启楼市“去泡沫化”时代。

而更敏锐地意识到传统房地产暴利时代已经终结的，是在房地产业耕耘多年的企业家们——例如京汉控股董事局主席田汉。

1996年创业、20年来创办过30多家企业的田汉，见过太多商场上的风云诡谲。他相信，一个旧的时代过去了，一个新的时代也必将随之到来——这将是一个产品品质与服务品质竞争，这是一个拥抱前沿技术、拥抱互联网的时代。

硝烟依然弥漫，战场却已不同。

全国五一劳动奖章获得者、中国房地产创新人物领袖、中国城市建设杰出人物——多年来，诸多荣誉加身，田汉却从未对自己放松：每天早上七点多他就来到了位于石景山的京汉大厦八层，一刻不停地思考、打电话、开会，直到深夜，最后一个熄灭办公室橘黄色的灯。

这份忙碌的背后，是他对产业发展大势的预判，是他从北大国发院emba学习生涯中沿袭的“务实、严谨”之风，是他对一个又一个房地产项目的精耕细作。

互联网：或者拥抱，或者死亡

2016年，京汉控股旗下的乐生活（北京）智慧社区投资发展股份有限公司挂牌新三板；2017年，乐生活又因其良好的业绩表现，跻身新三板的创新层，成为创新企业标杆。

京汉控股持有多家物业。这些传统到不能再传统的物业公司在互联网时代，该如何转型？或者拥抱互联网，或者死亡——田汉用“智慧社区”乐生活的打造，诠释了他对互联网的洞见。

今天，在智慧社区这一领域，“南有彩生活，北有乐生活”——乐生活经过多年经营，已经从京汉的自有物业管理服务，延伸到了多个其他非自有项目的物业管理服务；并在传统物业服务基础上，以社区增值服务引领全新的生活方式，业务遍及京、津、冀、豫、皖、内蒙古等多个地区。

在京汉大厦的乐生活指挥中心里，十块巨大的显示屏监控着全国各个项目的运行情况：维修师傅是否及时赶到了业主家里？是否提供了业主满意的服务？纠纷是否得到了解决？这些都会实时显示到大屏幕上。如果反馈问题不及时，或处理纠纷不及时，指挥中心就会有品控部门出面管理。

乐生活的董事暨实际控制人田汉告诉我们，“智慧社区”就是把社区内老百姓的各种需求，包括金融、健康、教育、商业、服务等等整合到一起，通过物业服务的平台来实现，这个市场现在正处于跑马圈地的时代。因此，乐生活近期正在加大融资力度，准备把大量资金投入到传统物业的智慧化改造上，不仅改造软件服务，更要改造一些硬件设施。目前，公司规划到2019年，乐生活智慧社区在管面积要突破一亿平方米，对应着一亿平方米的客户，体量极为庞大；而且这些客户在围墙里，服务的购买方、需求方非常明确，这无疑将成为乐生活一块巨大的蛋糕。

乐生活之所以在服务市场和资本市场都表现卓越，正是因为它力图通过构建独特的“chefs o2o”的智慧社会服务运营模式，即线上“智慧社区云平台” 线下“智慧商业、智慧健康、智慧教育、智慧金融、智慧物业”的“1 5”模式，通过移动互联技术，让业主在线一键解决物业服务、社区生活等多方面难题，真正实现“线上选择服务，线下实体体验”。

田汉表示，在当今的时代，企业如果不拥抱互联网，就会被踢出局。现在，在整个京汉集团都在推行“经营行为数据化”，从it化向dt化（数据化）转变，打通决策系统、销售系统、财务系统，从而大大提高决策速度和管理效率。

研判大势，从读书开始

一个企业家必须善于研判大势，尤其是与大势发展最紧密相关的房地产企业领导者。但研判大势所需要的信息和思维框架从哪里来？

田汉给出的答案是读书！

回想起当年为何去读emba，为何与美丽的朗润园结缘，十年前那个做出重要决定的瞬间仿佛重现眼前——“企业发展到一定程度，原有的知识积累就不够了，决策开始变得不自信”——这句“不自信”，似乎与眼前这个目光如炯的企业家很不搭。

十年前，田汉带着三个目的来到了北大国发院读emba：学习管理理论；接触顶级行业专家、学者教授、同学企业家们；用理论验证管理实践。“你要达到这三个目的，你就必须得踏踏实实地学，该交流的交流，该沟通的沟通，该学得学。我这两年的学习，作用非常大！”直到今天，在北大国家发展研究院上课用的课件，他还一张不落地保存着，而且上面都特别认真地做着笔记。

北大国发院不仅为企业家田汉本人传道授业解惑，更给他的管理团队带来了知识的琼浆玉液——他为自己的高管引进了北大国发院的名师资源，从而让“整个企业的内部管理水平有了很大提高，决策体系也变得更科学了。”

“打虎亲兄弟，上阵父子兵”——而田汉，在上阵之前，就让儿子接受和自己同样的精英教育——到北大国发院就读mba。相对于emba项目，更加国际化、全英文授课的北大国发院mba项目，为有国际化背景的人才提供了了解本土化经营环境与文化、管理常识与视野的平台。

“为什么让儿子和您选择同一家商学院来读mba？”

“我在北大国发院读了两年，感觉这里治学非常严谨、不浮躁，能够真正学到一些东西；而且，在这个项目中，孩子可以既了解中国传统文化，又与美国、欧洲等先进的管理思维相结合”。

回想起北大的求学生涯，田汉不仅收获了友情、知识和管理思维，更多了一份实实在在的事业——成立并管理着emba班的班级基金。据悉，该基金的总股本从2007年的几百万已经发展到了现在的1400万左右，基金累计收益达到了1100万左右。作为基金发起人之一、基金会会长的田汉表示，从一开始，同学们就秉持着共同的理念——“永不毕业”，希望用一支常青的基金，来维系同学间长存的友谊。就在2015年，emba2007班集体和基金会还为北大国发院的承泽园建设进行了捐赠，表达了emba学生的反哺之情。

房地产企业下一步的转型方向

行业困境各个相似，转型方向各有不同。

对于京汉控股来讲，田汉表示，一方面要寻找房地产之外新的投资方向，另一方面则要把房地产项目做精做细。

作为一个房地产行业的资深人士，田汉认为，从东京、纽约、巴黎等国际化大都市的房地产业发展情况来看，即使雄安新区会疏解一部分首都功能，北京的房价长期来讲仍不会跌。房地产还是要做，但是要做品质，而不是从前的粗放式经营。

 

“对于房地产，在硬件上我们要研究前沿科技；另一方面，我们也将把精力集中在提升产品品质和服务品质上”，在房屋的环保、节能等方面，京汉会去考察全世界最先进的硬件设施，并把最先进的理念、最先进的设备引入到产品上来。

而在新的投资方向上，田汉非常看好健康养老产业和文化旅游产业。在他看来，一方面随着老龄化社会的到来，社会养老市场潜力较大，一旦运营成功，可以提供稳定的现金流；另一方面，现在的养老产业运营者的运营模式、管理模式、盈利模式都还不够清晰，为此，京汉控股正在考察新西兰的养老产业，希望找到真正适合中国国情的养老产业运营模式。

随着中国的产业升级和经济增长的新动能转换，房地产行业从原来的跑马圈地时代跨越到了精耕细作的新时代，每家房地产企业都在寻找着新航道。作为企业的掌舵人，田汉选择了拥抱互联网，投资可持续发展的新行业，并在房地产项目中与最先进的技术、理念相结合，提升产品和服务品质。

未来已来，它属于站得高、望得远、做得实的人们。

 

采访：王筱洁、张彤

撰稿：张彤